近日，市投資擔(dān)保公司啟動(dòng)2013年度全體學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃，董事長喬勇率先登壇開講，授課題目是《解讀任正非的管理哲學(xué)》，內(nèi)容側(cè)重企業(yè)管理與文化建設(shè)。

   授課中，董事長全面介紹了任正非帶領(lǐng)華為集團(tuán)由小到強(qiáng)、由弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，深入剖析了華為集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)，高度概括了我公司八年來的發(fā)展之路，實(shí)事求是的總結(jié)了我公司發(fā)展中存在的問題，清晰明確的提出了解決方法與未來發(fā)展思路。

   他指出華為的成功首先在于將“秀才”造就成了具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”，建設(shè)一支高素質(zhì)、具有向心力、能打硬件的團(tuán)隊(duì)尤為重要。另外，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)路人應(yīng)當(dāng)具有危機(jī)意識(shí)，任正非正是在華為發(fā)展中看到了每一階段的不足與差距，適時(shí)解決處理了這些問題，才確保華為集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下可以走上發(fā)展之巔。在講到華為通過自我批判統(tǒng)一思想和步伐，構(gòu)筑了獨(dú)特的自潔機(jī)制形成了“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗的核心價(jià)值觀”的問題時(shí)，他強(qiáng)調(diào)華為的發(fā)展歷程有許多值得我公司學(xué)習(xí)、借鑒的經(jīng)驗(yàn)與理論。我公司發(fā)展的這八年，一路走來很不容易，是在一個(gè)很低的地點(diǎn)上起步，是在創(chuàng)新的過程中開拓發(fā)展的，是在一個(gè)相對(duì)狹小的市場(chǎng)范圍內(nèi)取得了驕人的業(yè)績。同樣的，前進(jìn)中注定有各種各樣的問題，公司也在不斷地進(jìn)行自我批判：2008年的全面整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，整改了存在的問題；2012年開展大討論活動(dòng)，深入查找問題，創(chuàng)新發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，不斷調(diào)整公司經(jīng)營發(fā)展思路加強(qiáng)管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。

   在談到“以客戶為中心，是華為存在的唯一理由”時(shí)董事長強(qiáng)調(diào)：“以客戶為中心”就我公司來講，就是“以服務(wù)中小微企業(yè)為中心”，全面了解他們需要什么，探索我們可以做什么，圍繞著企業(yè)的需求開展、推進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)。八年來，公司獲得的發(fā)展、取得的成績，就是源于公司堅(jiān)守“以服務(wù)中小微企業(yè)為中心”的經(jīng)營理念。服務(wù)企業(yè)，是公司發(fā)展的永恒主題。

   課上，董事長還就華為企業(yè)文化建設(shè)、決策藝術(shù)等問題講到了公司今后工作安排與發(fā)展規(guī)劃。

   全體員工在聽完董事長歷時(shí)四個(gè)小時(shí)、洋洋灑灑50頁近3萬字的授課內(nèi)容后不禁響起熱烈的掌聲，一致表示董事長深入淺出的講授，讓大家通過了解華為集團(tuán)的發(fā)展歷程，思考、解決我公司發(fā)展中存在的各種問題，進(jìn)一步堅(jiān)定了公司全體"以服務(wù)企業(yè)為核心，以公司為家”的全局意識(shí)與責(zé)任感。今后，全體員工將用百倍的熱情投入到公司未來發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃中，為全市中小微企業(yè)發(fā)展以及非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

   課后，公司全體自發(fā)以心得、感言方式展開一輪討論活動(dòng)。

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